疫情不出门,新手项目经理来学学项目管理技能!

来源:www.zcjsj8.com   发布时间2020-02-20  浏览:
 

疫情不出门,新手项目经理来学学项目管理技能!

对待甲方

生活中要和甲方代表保持好朋友关系,关系好了,不是特别强势的人,在很多问题上都不会卡着你。
最新正式信息要重视!统一通知重要相关业主、甲方、设计、分包商,最好群发邮件,邮件能轻松地永远地记住你什么时间通知了什么问题,只要你通知了,看不看是他们的问题。如果不发邮件,也要留好文档或图片证据,避免翻脸撕逼。

对待分包商
  • 项目发现问题,立刻整改,不拖延。

  • 材料管理很重要。协调要主动。

  • 有安全事故发生的项目很失败!安全很重要。

  • 对项目组成员要“恩威并施”该罚要罚,言而有信,不能和项目组成员太熟悉,太熟悉或者走的太近就很难管理。

  • 由项目组已经发生的问题,推测未来会发生的问题。

  • 早会,统计人数,记录交接。

  • 室外施工、特殊施工,要有明确施工紧急预案。

  • 分包商获得公司标准格式的技术交底,如分部分项工程的技术澄清的文件、邮件记录等,要保存好,是对未来分包商结算避免扯皮问题的重要依据。

  • 定量完成工作,要准确提供数据,准确反馈给负责人。如材料使用方法,加工形式等。

自我成长
  • 自己的工作范围遇到问题,听取他人建议,自己决策。完全听别人的是不可取的。

  • 向上看,向优秀者学习。

  • 有理不在高言,发表意见要有条理。

  • 工作笔记要两本,一本记每天工作,一本记总结经验。

  • 不给时间期限的任务,遥遥无期。

  • 团队建设。不指责,多宽容。

  • 和别人交涉时,站在他人的角度考虑问题。

  • 多记录,多进行系统性的总结。

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